公司多措并舉夯實安全管理基礎
為(wei)進(jin)一步(bu)落實(shi)上級單(dan)位安(an)全(quan)生(sheng)產要求,全(quan)面提升電(dian)站安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)水平,公司針對(dui)上級單(dan)位檢查中發現的問題(ti),以問題(ti)為(wei)導(dao)向,以整改為(wei)抓手,通過(guo)領導(dao)班子駐點督(du)導(dao)、制度優化、全(quan)員(yuan)培訓等系列舉(ju)措,系統性夯(hang)實(shi)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)基礎,推動公司安(an)全(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)邁(mai)上新臺階。

領導駐點抓整改,壓實責任強執行。針對檢查指出的問題,公司高度重視,迅速行動,安排分管領導駐站指導工作,牽頭成立專項整改小組,針對檢查清單逐項制定整改方案,明確責任人與完成時限。通過現場辦公、每日調度、閉環跟蹤等方式,確保問題整改“件件有落實、事事有回音”,累計完成24項隱患治理,整改完成率達100%,有效消除現場安全風險。
制度完善補短板,長效機制筑防線。發電公司以此次整改為契機,全面梳理安全管理薄弱環節,重點修訂《門衛管理制度》《車輛管理制度》《考勤管理制度》等制度,細化流程標準,強化監督考核,通過宣貫會、動態檢查等方式推動落地執行,實現“人、車、物”規范化管理。例如,門衛管理實行24小時在崗及出入登記確認制,車輛管理明確進場審批與安全巡檢流程,從源頭杜絕管理漏洞。
培訓賦能提意識,全員參與保安全。為強化員工安全意識,發電公司組織安全專題培訓2場,內容涵蓋設備操作規范、應急演練、事故案例分析等,并通過筆試與實操考核鞏固學習成果。同時,開展“黨員先鋒示范崗”評選活動,由黨員帶頭激勵員工從“被動遵守”轉向“主動維護”,營造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。
成效顯著促提升,持續優化再發力。通過系列舉措,公司安全管理基礎顯著夯實,現場隱患率同比下降66%。發電公司負責人表示:下一步將堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,常態化開展隱患排查與回頭看,推動安全管理向精細化、標準化邁進,為公司高質量發展保駕護航。(徐志紅)
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