公司召開2013年半年工作會議

 

會議由黨委副書記曹維貞主持。副總經理徐進通報了二季度15項重點工作考核情況，宣讀了公司《關于表彰二季度重點工作考核突出企業（部門）的決定》。會議對靖邊發電公司、烽火光伏公司、綜合管理部、技術中心安質部四家單位（部門）進行了表彰獎勵。
 

董事長王志春在講話中對上半年工作進行了評價，肯定了取得的成績，指出了存在的問題，強調了下半年應采取的措施。王董事長指出，上半年之所以有比較好的結果，一是延長集團和電子集團的鼓勵和支持，特別是及時調整了董事會和經營班子，為扎實推進上半年各項工作提供了組織保證；二是新的領導班子思想統一，團結務實；三是所采取的措施針對性強；四是員工精神面貌有了新的變化。王董事長在講話中簡要描繪了公司未來三年發展基本路線圖，即：2013年底實現80MW并網規模，2014年底累計實現300MW并網規模，2015年底累計實現600MW并網規模，形成年產值12億元的發展規模。關于今年下半年目標任務及重點工作，王董事長強調，一是堅定不移地把擴大電站建設規模放在當前發展首位，認真、高效地落實和解決；二是積極推進科技創新、模式創新；三是加強企業文化建設，開展好群眾路線教育實踐活動。
 

總經理何健康在工作報告中對上半年主要工作進行了全面總結，對公司當前存在的主要問題和光伏產業發展形勢進行了深刻分析，對下半年工作措施從七個方面進行了安排部署。報告指出，上半年各項工作均取得一定成績，生產經營情況較去年同期有了較大改善，呈現良好發展態勢。一是生產經營持續向好；二是重點項目建設穩步推進；三是管控水平不斷提高；四是科技創新循序漸進；五是市場開拓多點開花；六是黨建工作及企業文化建設成效顯著。
 

報告在準確客觀分析判斷形勢的基礎上，提出了公司未來三年發展構想：一個目標：就是近三年內以大型光伏電站建設為重點，加強資本運作，力爭將公司打造成大型光伏電站生產科研公共企業；兩個市場：就是要抓住國內市場和國際市場；三足鼎立：就是要發展大型光伏電站、分布式光伏電站、消費類光伏產品，互為補充；四大創新：即通過技術創新、模式創新、市場創新、管理創新來實現公司發展。具體目標是：到2015年，力爭建設大型光伏并網電站800MW，分布式并離網電站100MW；初步涉足消費類光伏產品領域，并具備一定研發、生產及營銷能力；在光伏電站的運營、服務、檢測等方面具備一定的比較優勢。
 

報告從七個方面對下半年重點工作進行了安排部署。一是堅定信心，全面完成年度目標任務；二是重點項目建設要有明顯成果；三是市場開發要有明顯進步；四是科技創新和技術進步要有明顯成績；五是資本運營工作要有明顯突破；六是基礎管理工作要有明顯加強；七是黨群工作要有明顯改進。
 

公司全體員工、各參股企業主要領導及公司派出干部60余人參加了會議。